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第16期东莞“创新论坛”之“精益生产破解制造业困境”
时间:2007年11月8日上午9:30-12:00
地点:东莞市科技馆4楼科学家俱乐部
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我要报名(注:报名参加者可免费获取市科技馆价值60元的参观套票)
 
个人资料 姓    名:
  性    别:
  年    龄:
  从事职业:
联系方式 移动电话:
  固定电话:
小调查:
1、你认为目前对东莞本地的生产企业来说,尤为重要的是:
自主创新能力 6票 优秀的人力资源2票 完善、高效的管理、营销体制 3票 政府的政策支持 0票
2、你是否了解精益生产?
第一次听到 5票 从报纸、网络、杂志等媒体上看到过 0票 有一定了解 1票 自己工作的单位就实行这种管理 3票
3、你认为一个高效、完善的管理体制的标准是什么?
提高产品质量,降低企业经营成本,实现利益最大化 6票
加强企业内部或企业间密切协作 1票
激发员工积极性与创造性 2票
减少企业业务流程的中间环节,消灭业务中的“浪费” 0票
其他 0票
4、你认为目前国内哪种企业的管理模式值得你借鉴
部分国有大中型企业 1票 部分中外合资企业 0票 部分外商独资企业 6票 部分私有企业 0票
5、你认为精益生产是否适合东莞各企业,特别是制造业的发展
国外先进的管理制度,有丰田这个活生生案例,因此适合 2票
鉴于中国国情不同于日本,欧美等发达国家,因此不适合 0票
取其精华,弃其糟粕,关键是有自己的特色 0票
说不清 0票
注:以上资料务请如实详尽填写,否则不接受报名
 
 
本期嘉宾介绍
主讲嘉宾:James Luo

深圳市精益屋管理咨询有限公司首席顾问;
机械工程学士、工商管理硕士(MBA);
精益制造与制造成本专家;
>> 详细

主讲嘉宾:David Chen
深圳市精益屋管理咨询有限公司执行董事、高级顾问;
管理工程学士、工商管理硕士(MBA);
精益战略与工厂管理变革专家;
人力资源管理专家 >> 详细
网友之见
    丰田汽车、通用汽车、IBM、百事可乐、微软、Yahoo......你知道他们成功的秘诀是什么吗?已经踏上工作岗位的你,或是企业员工或是岗位领导,你们身边遇到过管理难题吗?你觉得管理对一个企业来说重要吗?你认为东莞制造业能否走出自己的精益生产之路?欢迎大家畅所欲言。
阳光网友 2007-11-8 13:10:00
    工资不是劳动成本,效率才决定了成本,而管理就决定效率,提高管理就是提高效率,提高效率就可以降低成本。赞同以上说法。
阳光网友 2007-11-8 13:09:00
    一流的企业,计划部门知道在做什么;二流的企业,生产经理/厂长知道在做生么;三流的企业,车间主管知道在做什么;不入流的企业,只有班组长才知道在做什么!说的有道理
阳光网友 2007-11-8 13:07:00
    企业要把管理做好真是不容易啊
阳光网友 2007-11-6 11:51:00
    丰田汽车是听说过,不过说到精益生产还是第一次听说,很想去了解一下
阳光网友 2007-11-6 11:50:00
    喜欢丰田汽车,车型外观时尚,比较适合年轻一族
阳光网友 2007-11-6 11:49:00
    很佩服那些知名的品牌企业,可以做的那么成功,相信都积累了一套自己的生产管理办法
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