经济莞城：投资7亿元强总部经济

记者：东城、万江等街道也提出要发展商贸中心做强总部经济，莞城如何直面竞争？

王：我觉得做好总部经济，应该跟莞城的经济社会发展联系起来。如果从土地资源等方面来讲，这是莞城的弱项，但文化、教育和商业则是莞城的优势。这就要求我们在发展总部经济时和这些优势结合起来，以此吸引大家来莞城发展、扎根。当然我们不是希望把工厂搬来，而是把总部搬来。

记者：你发展总部经济的思路是什么？

王：莞城的地很贵，但不管怎么贵，我们打算拿出一块地来，由街道财政投资，建一些适合总部经济的大楼。大概政府拿3到4亿元，加上土地价值共6到7亿元，用来建设20多万平方米的写字楼。目前这个项目正在向市政府报批。

记者：在市民广场的大厅，有一幅您本人创意的明朝莞城地图。也有人说莞城现在“边缘化”了。你认为莞城现在的定位如何？

王：当时提出这个创意时，专家也不大认同，认为这和简约、现代的建筑风格不大协调。但我还是坚持要这样做。我想，莞城要与别的镇街有所不同，就要发挥自己的优势，而1200多年的建城历史，便是令我们深感自豪、独一无二的优势，这点东莞别的地方没办法比。

    至于有人说莞城“空心化”或“边缘化”，我觉得不是这样。莞城的优势是不容易被改变的，从城市布局来讲，莞城是东莞整个大市区的天然的中心，而莞城形成的市民素质、城市意识也不易改变，加上我们进行改造后，莞城从地理上讲仍然是一个中心，在文化、教育和商业上，是一个非常重要的区域。

旧城改造：可园周围建设现代化平房

记者：有人说“莞城商业只有拆才有出路”，旧城改造作为被确定的今后重点工作，将如何展开？

王：我们的整体思路是“两点”、“两线”和“两面”。“两点”是指可园和西城楼，“两线”是指东江和运河，“两面”是指东部片区和西部片区。旧街区尤其莞城的骑楼街区，包括可园周边，是极具岭南特色的建筑形式，将通过保留、翻新、重塑的办法保留莞城部分文化街区的特色。文化广场周边是商业中心，可有一些高层商业建筑。运河西路则将改变功能，将其改造成特色步行街，在其中增加商业、文化、景观设施，并新开一条与运河西路平行的城市道路，代替原运河西路的交通功能。对东部片区，将重点开发现代商业圈。

记者：在这些腾出的空间里将建设哪些新项目？

王：旧城改造项目主要包括青少年宫、中心小学、民间艺术馆、各社区办公大楼及市民服务中心等。可园片区建设将于2007年初完成可园博物馆和岭南画院建设。另外，对可园周围的建筑我们将严格限高，最多可建两层高的新楼，将可园周围建设成现代化的平房。

商贸莞城：复兴酒店业“顺其自然”

记者：有人说，莞城是市区当中商贸最繁华的地段，但是现在东城、万江和南城这些地方也都很注重商贸业的发展，竞争很激烈。莞城将如何应对这种竞争？

王：应该承认土地是莞城发展的一个制约因素。但在我看来，关键看土地旺不旺，旺的一寸土地比一公里土地还好。所以，不用太考虑土地够不够，关键是看怎么做旺它。有竞争没关系，关键把自己的长处放大，不要跟别人去恶性竞争。可以说，莞城的市桥路、文化广场一带的租金水平，是大市区中最高的地区。为什么会那么高？就说明它有这个购买力。而酒楼、大市场这些就不适合在莞城，这些方面我们不可能去学，我们就是一个商业老区。

记者：酒店业原来是莞城的优势，但现在相对落后过其他镇街，莞城会否在这方面有所作为？

王：我认为，莞城土地空间比较小，酒店这东西有得用就行了，酒店是用来住和吃饭的，不一定人家做酒店我们就“跟风”做。另外，酒店业发展也是有起有落的过程，莞城原来是商业老区，酒店也很发达，后来很多都旧了，或者说空间小了，就迁出去了。当然有眼光的商人也可以来做一些特色酒店，比如改建一些商业、文化酒店，应该是顺其自然吧。

文化莞城：中心小学扩建不砍一棵树

记者：文化和教育，是莞城要打的很重要的品牌，在这两方面莞城有怎样的打算？

王：在发展文化方面，我们主要想打造好两大文化品牌。首先是不断完善和拓展“文化周末”精品文化品牌，促其系列化、产业化。其次是打造东门广场“和阳夜韵”、文化广场“凤凰之约”系列群众文化品牌。我认为，发展文化不需要面面俱到，而是抓好重点。

    在教育方面，尽管莞城土地那么紧张，但还是要给予教育很大的空间。文化可以无处不在，家庭、社会教育也可以无处不在，但学校教育还是必须有较大的空间。比如中心小学改造，总的想法是把树留下来，一棵都不要砍，因为有了树城市才有生命力，而没用的房子全部拆掉，把原建设小学搬出去新建一个，再拆掉周边一些地方，做大一个现代化的中心小学。（来源：广州日报）