事业做大了，依旧很拼搏

　　王蕾（东莞语林文化有限公司经理）：跟东莞很多老板打交道，感觉最为明显的是，不管他们身价有多高，他们穿着都很随意，从来不会刻意打扮自己。同时，他们的生活也比较朴素，很多老板事业做得很大，但还是很拼命。这点是莞商的难能可贵之处。

　　专家视点

　　品牌与融资问题制约莞商发展

　　珠三角经济研究院院长王廉：莞商崛起，品牌很重要，但东莞老板又很低调，这点很要命。东莞要走出东莞，走向世界，东莞要用城市品牌和企业品牌两条腿走路。

　　具体到城市品牌，我认为可以从三个层次去打造。

　　第一层是市级的品牌形象“东莞制造”——世界级的生产加工基地；这个形象以东莞目前的实力是不难实现的，而且有远见的东莞人已经在做；

　　第二层是专业镇，我认为最好是打破目前的镇区限制——将目前的专业镇向工业新城打造，比如IT工业新城、服装新城等，而一个IT工业新城就可以包括现在的清溪、塘厦、石碣等镇；

　　第三层就是打造8~10个工业名园，如IT园、家具园、玩具园、毛织园等。这样从三个大小不同的层面上，构建起一个“东莞制造”的品牌，形象清晰。

　　而具体谈到打造企业品牌，也是分三个层面。首先东莞应该发展一两个大的产业群体，这个产业群应该在全国众多的行业中占有举足轻重的地位，而不应该是太偏太远的行业，有了产业群聚的优势，再在其中发展3~5个全国有名气的品牌群应该不难；

　　其次是在已经本地化的外企中进行一次资源的整合，利用他们的基础与优势，进行品牌再包装。对于有基础又已经本地化很强的企业，东莞应该将其发展成“名牌企业”；

　　第三是培育一批有东莞行业特色、有充分市场与行业潜力的新企业。比如东莞的酒店业，虽然东莞的酒店业很有名，但是没有一个酒店在全国甚至全省叫得响的。这时，如果东莞的酒店业能够形成一个战略联盟，形成一个大的酒店品牌集团，相信影响还是不小的。

　　另外，莞商崛起，金融融资系统的畅通也很重要。东莞现在正在做中小企业上市的准备工作，这是个很好的开始。

　　专家访谈

　　莞商发展经历三阶段

　　中国人民大学政府改革与发展研究中心理事长刘骧东教授曾先后多次来过东莞考察，深入东莞多家企业进行过调研。他在电话中接受记者采访时表示，莞商即东莞民营企业的发展经历了三个阶段：

　　第一阶段为1979年~1991年，这是东莞民营企业的培育与起步阶段。在这一阶段里，一些农民洗脚上田，开始经商、做实业、办加工厂等，但总体来说，这个阶段东莞民营企业还没有大行其道，很多人还是希望拥有一份稳定的工作。

　　第二阶段为1992年~2000年，邓小平南巡讲话以后，先知先觉的东莞人开始大胆办企业，东莞本土的一些大型企业都是在这一时间段发展起来的，这一阶段可以说是稳定与成长阶段。

　　第三阶段是从2000年开始至今，这一阶段中有一个标志性的事件，是东莞出台了扶持民营企业发展的48条，这一扶持民营企业发展的政策，这在全国是比较早的。这一阶段，是东莞民营企业发展的井喷期，民营企业的投资开始由过去的服装、房地产、酒店、教育等方面涉猎到科技、网络、汽车、金融等多方面。

　　有一个数据，很能说明问题：2001年，东莞民营企业和工商个体户还只有3万多家，而2006年年底，东莞的民营企业和个体工商户已经达到37.5万多家，五年翻了12倍。

　　现在，民营企业纳税几乎与外资企业并驾齐驱了。前不久，国家税务总局公布的中国纳税企业500强之中，东莞的民企光大房地产就进入了房地产企业纳税百强之列。2006年民营经济进出口总额114.1亿美元，2007年1~5月东莞民营企业纳税33.4亿元。透过这些数据，我们就不难看出莞商崛起的力量是何其强大。(作者： 周春生)