1995 市场颓势环境污染接踵而至

　　记：应该是1995年，中堂水泥开始走下坡路，原因是什么？

　　黎：怎么说呢，当时不是宏观调控嘛，建筑市场不景气，水泥售价一度下滑，给中堂水泥来了个迎头棒击。而当时中堂的水泥厂一窝蜂上到26家，产量翻了30多倍，已经不是供不应求，而是供大于求，价钱降得离谱，一天降50多元，水泥厂开始在微利甚至亏损的状态下经营。

　　当时中堂20个村有8个村都上了8.8万吨以上的水泥厂，每厂投资不少于3500万元。1995年，水泥行情开始走下坡，经营水泥厂光银行利息都还不起，8个村的经济就这样被拖垮了，收不抵支。

　　记：走下坡路时，政府有什么作为去挽救？

　　黎：1995年的时候，中堂成立了一个水泥协会，我当会长。成立协会有两个目的，一是加强企业技术交流，降低生产成本；二是政府有个意思，通过协会控制水泥市场，因为中堂水泥产量占东莞三分之一以上，工厂数量占一半，我们认为中堂水泥厂内部联合起来，可以主宰东莞水泥市场的价格，包括成品和原材料，协会指导行业，可以帮助企业。协会有章程，比如说水泥成品300元一吨，攻守同盟，低于这个价不卖，但实际上做不到，各厂都有自己的利益，不听命于协会，有人照卖。市场行为不是协会能左右的。后来协会不了了之，大概存在了2年吧，发挥不到作用，没有办法挽救中堂水泥业走下坡的局面。

　　记：行政手段还是挽救不了？

　　黎：刚才讲成立协会，主观想通过行政手段，帮助水泥企业减少损失，但办不到，从此开始有点觉醒了，走下坡路是市场问题，政府也无能为力，作为水泥行业，虽然有了2个高潮，但我们学会冷静看待问题，应该从市场供求看待产业的发展。

　　为此，政府开始重新审视水泥行业，对水泥行业，政府的态度是，充其量保持现有水泥产能。但在技术方面还有所作为，请专家为水泥企业降低成本，在配方调配、工艺改造等方面帮助水泥企业节能降耗，取得效益。

　　后来就是限制了，上水泥厂都要政府审批，政府批了以后，还要报当时市乡镇企业局，直至1997年镇政府不批新的水泥厂了。

　　2005 分三批关闭26家水泥厂

　　记：中堂关闭水泥厂主要考虑到行业没有“钱途”，还是认识到发展水泥行业的危害？

　　黎：两方面都有，主要还是污染问题。作为主管领导，当时自己的头脑真的有点昏，看效益，前途无量，有钱赚就行，没想到市场走向。更没有想到对环境污染的严重影响。现在回过头来想，做这种粗放的、污染的，缺乏高科技含量的企业，没有什么竞争和生存的意义。

　　另外水泥厂的粉尘很难治理，它和烧锅炉不一样，锅炉烧煤没有多少粉尘，好除尘。水泥厂要捞煤、石头、铁粉等，还要加水烧，水蒸气大，水和尘纠集在一起很难除。对环境造成污染很大，不仅是投资环境，对居民的生活环境也有影响。

　　中堂水泥厂1年排放粉尘高达3万多吨，对本镇影响大，它不会飘得很远，因为烟囱矮。所以当时中堂不少人患呼吸道疾病，我的喉咙总是干干的。家里一天下来，都有一层粉尘铺在桌子上。汽车上的尘一天要洗一次。

　　兴华水泥厂附近居民对我说，“兴华的粉尘，南风一吹，到我的天台，我每天把粉尘收起来，1年下来，我不用买水泥，都可以盖房子了。”

　　记：这个行业是怎么淘汰的？

　　黎：中堂水泥厂分三批关闭，2000年关闭了一批，4万吨以下的，关闭了4家。没有补助，无条件关闭。

　　第二批是市和镇要求关闭的。有107国道和广深高速旁的双洲水泥厂和冠马水泥厂。为什么关呢，2002年中央某领导从广州去深圳，在广深高速公路看到冠马水泥厂，浓烟滚滚，马上停车，要秘书打电话给市委办，问污染那么大，怎么不整治。市委办打电话给我们，说中央领导停车过问冠马水泥厂污染问题，为什么浓烟滚滚？为此我们引起重视。市镇决定距离公路500米以内的水泥厂都要关闭，按设计生产能力每万吨补偿100万元。

　　第三批，2005年关20家，分两种情况，年初关的每万吨补80万元，年底关的补40万元，(因为年底关的多生产了半年以上。)结果2006年，全部水泥厂关闭了。

　　记：水泥厂是中堂人引以为荣的行业，关闭过程遇到哪些阻力？

　　黎：关闭第一批是小厂很顺利，关第三批大家都认识到水泥行业污染的危害，很配合。就是第二批处理起来比较麻烦，关闭的两家水泥厂认为赔偿少，冠马水泥厂投资6000多万元，年产14万吨，只能补1400万元，双洲投资7000万元，年产16万吨，补1600万元，关闭损失很大。两家水泥厂都希望继续经营下去，希望把投资的本钱挣回来。

　　其实双洲水泥厂管理不错，一年有约1000万元的利润。他们提出，再给2年时间经营，二年后自动关闭，不要政府补。但这不可能，关闭双洲水泥厂历时3个月，我前后五六趟到厂做思想工作，并从环保、税收、运输等方面给他们施加压力，但都关不了。最后只好出动了50个警察强行拉电闸关闭双洲水泥厂。

　　现在我和双洲水泥厂那个老板成了好朋友，他说好在关了水泥厂，水泥行情一直走下坡，不然那补偿1600万还赚不回来。现在他用补偿款办了一个管桩厂，效益很不错。

　　记：作为主管领导，心态怎样？

　　黎：有点心疼，但是非关闭不可。从情感上不舍得，也有点侥幸心理，希望水泥行情再有1992年、1993年的高潮。但我们还是顺应了时代发展，做了理性的选择。从整个大局来说，就算水泥行情再有一个1992年、1993年高潮，但还是要关，水泥污染付出的代价太大，严重制约经济社会的发展。