高标准文化设施的建成仅仅是开始。通过文化招商把市场让给社会，使东莞在文化新城建设上迈出了一大步。苏仕日 摄

　　翻阅2005年的东莞大事记，有关工程竣工的信息特别让人印象深刻。在众多的项目中有一个共同的特点，那就是它们都烙有文化的印迹。实施了五年的文化新城战略，从那一年开始收获建设的喜悦。

　　然而，东莞当年的文化建设成就并不只是表现在这些建筑当中，在文化体制改革和发展模式的探索和创新，让东莞致力于文化新城建设的内涵更为丰富。现在看来，2005年对于东莞打造“文化新城”的战略目标来说，是一个分水岭。在质疑声中，东莞文化的方向开始由外形建设向更注重内涵化发展转换，东莞要从文化新城走向文化名城。所以，2005年堪称是东莞的“文化年”。
　　
　　玉兰大剧院奏响国家级音乐会
　　
　　有着“古稀戏痴”之称的萧景贤老人，是东莞文化建设的见证者。因为对文艺表演有着特别的热爱，从上世纪70年代起，他就开始往北京、上海、广州等大城市跑，那时他最大的愿望就是有一天能在自己家门口看表演，这一愿望终于在2005年得以实现。当年4月，被誉为市民文化盛宴的“文化周末”正式开演，此后场场爆满。而在2005年的最后一天，一直被认为低调的东莞人更是通过玉兰大剧院在国人面前狠狠地“高调”了一把。当晚，一场国家级新年音乐会史无前例地在这个地级市里奏响，中央电视台三个频道同时向全世界进行了直播。玉兰大剧院的首演，是东莞文化新城建设在2005年的一次华丽展示。

　　而这只是部分，在东莞城市中心区广场的9大标志性建筑中，有7座是文化设施，全部于当年实现竣工对外开放。同样的变化还延续到各镇区，据粗略统计，当年东莞各镇区共有文化中心80多个、文化广场300个，这些都是东莞市民、尤其是650万外来务工人员最重要的文化活动场所。有报道这样介绍当时的东莞，这里“镇村有广场、天天有活动、周周有演出、月月有比赛、节日有晚会”。

　　东莞已不再是那个“宁花1000元请人吃饭却不愿花30元买票看戏”的东莞了，2005年的东莞，在将“五年建新城”的目标逐步变成现实的同时，正收获着“文化新城”建设的丰硕成果，“图书馆之城”、“博物馆之城”、“文化广场之城”三大文化品牌也初显规模。
　　
　　设施建成时疑问随之而来
　　
　　东莞是在2001年提出朝着建设现代化中心城市目标前进的同时，喊出了建设“文化新城”的口号。当时的决策层这样分析东莞所面临的形势：国内外区域间的竞争正从“拼经济”、“拼管理”上升到“拼文化”，没有文化的繁荣，就不可能有东莞经济的持久繁荣。因此，在2001年出台的新城市中心的规划中，文化功能和行政功能被捆绑在了一起。在2001年萌生的文化新城，五年后逐渐建设成形。

　　其实东莞能在2005年迎来文化建设日新月异的局面并不容易。东莞在经济跳跃式发展的道路上成绩斐然，但一条腿长、一条腿短，文化建设滞后于经济发展的矛盾也十分突出。对东莞有了解的人都会有一个印象，这里没有繁荣的文化市场，忙于发展经济的东莞人似乎还没来得及培养自己的文化消费习惯。因此，2005年东莞文化新城建设取得成果的同时，所引发的怀疑也越来越多。

　　最集中莫过于对玉兰大剧院和图书馆这两座标志性文化建筑的质疑。建设如此高标准的剧院和图书馆该如何运作、是否有相应的消费人群以及硬件维护等成为关注的焦点。
　　
　　让全社会参与文化建设
　　
　　“基础设施建设只是开始，文化新城不能只是表现在建筑形式上。建好了没人来看，没人管也不行。”东莞图书馆的一位负责人说。她的这一看法，与当年一位文化部门的负责人的观点很吻合。当时该负责人认为，2001年建设“文化新城”的目标确定之后，东莞的文化建设发展迅速，但滞后的文化体制所带来的发展阻力也愈益增大。经济实力强大的东莞文化运作却出现了经费紧张，文化与社会联系不紧，群众参与度不高等矛盾，关注“文化新城”还应该考虑更多的问题。

　　2005年4月4日，东莞市文广新局、文化市场综合执法大队和东莞广电的正式成立，是东莞“文化新城”建设进程上一件有着标志性意义的事件。东莞建立了文化企事业单位的分类管理制度，理顺了两者之间的关系。东莞文化单位实现了“单飞”，体制理顺后的东莞开始向社会寻求发展的新动力。实行公益文化招商，是东莞在文化新城建设上的又一创举。

　　“在东莞看演出，不只是地方近，价格也便宜很多。我在外面看的演出，价格都是东莞的几倍，东莞是不是在赔本搞文化？”萧老伯说。其实，他不知道，正是东莞在打造“文化新城”的过程中，运用了公益文化招商的全新文化发展模式，东莞市民才能以更优惠的价格享受优质的产品。当年东莞收获了文化招商项目73个，群众参与文化活动超千万人次。通过文化招商，东莞把舞台、空间和市场让给了社会。让全社会参与文化建设，使东莞在文化新城建设上又迈出了一大步。