1996年11月16日，为期6天的首届中国(虎门)服交会拉开了帷幕。 苏仕日 摄 翻拍

如今的虎门已走在世界服装时尚前沿，成为展现时尚的最佳平台之一。 苏仕日 摄

　　【经典案例】　

　　首届虎门服交会：一出手就是国际标准
　　
　　1995年，虎门镇委、镇政府坚定地提出将服装产业作为支柱产业，明确提出“服装兴镇”的发展战略。为了打造虎门服装形象，提高虎门服装知名度，将虎门服装推向全国、全世界，虎门镇从1996年开始每年举办一届中国(虎门)国际服装交易会。

　　1996年11月，为期6天的首届中国(虎门)国际服装交易会终于拉开了帷幕，参展商282家，首届成交额12.6亿元，40万人次参展。

　　“虎门刚搞服装节，就将其定位为国际标准。当时全国只有大连这一个城市举办过规模巨大的服装节，国家国内贸易部怀疑虎门的能力，实地考察后才答应让虎门试办一届。”

　　同年，虎门服装行业协会成立，镇政府拨给协会的钱每年约1000万元，当时镇政府总的财政收入不过1亿元，相当于拿1／10的钱分给服装协会。
　　
　　国企改革拉开帷幕：职工出钱认购企业
　　
　　1996年，一场国企改革彻底改变了东莞电机厂的前途和命运。

　　厂里大胆确定了一个实施起来难度很大的改制方案——全员赎买经营。全员赎买其实就是要员工出资买企业资产。要让吃惯“大锅饭”的国家职工一次性拿出几万元甚至十几万元，冒险认购一家前景难料的改制企业，谈何容易？厂领导做了大量细致的思想工作，并在1996年6月25日以发起人身份率先出资40多万元认购了首期股金险，员工们信心大增，纷纷主动认股，最终全员认股率达到93.8％。

　　“东莞市电机厂改制后，成为东莞市工业龙头企业，产销量和经济效益在全国同行业名列前茅，在本省同行业排列第一位。”《东莞年鉴》这样陈述这次改制的效果。

　　有了这一年东莞市电机厂改制的成功试点经验，东莞市陆续通过采取赎买经营、注资和授权经营、兼并联合、收购、转让、股票上市、易地改造、股份合作制等措施，对东岳实业公司、寮步陶瓷厂、市汽车工业集团公司、东莞糖厂等一批企业进行了转制改革。
　　
　　首批“荣誉市民”出炉：公益是第一标准
　　
　　1996年10月25日，东莞市人民政府首次授予“东莞市荣誉市民”称号，92位对东莞市经济社会发展作出突出贡献的外来投资者及友好人士获此称号，他们之中有港澳同胞、海外侨胞及国际友人。

　　第一批荣誉市民的评选标准是：1.捐资总值达300万港元以上的华侨、港澳同胞；2.投资总额达1000万美元以上的外资企业；3.年工缴费达1000万港元以上的外资企业；4.为东莞市经济发展作出较大贡献的境外人士。值得注意的是，“捐资总值达300万港元以上”这一公益标准被排在首位。

　　当年资料上关于这些荣誉市民的情况介绍非常少——只有当选者的名字及性别。但当我们输入他们的名字在网络上进行搜索时，不少人的事迹很快能被搜索到，很多人如今在东莞乃至全国仍具有影响力。　

　　记者观察
　　
　　“革命”尚未成功　东莞仍需努力　　
　　
　　我们在做1996年的专题时，仍要特意在“IT产业霸主”前冠上“制造”二字，这让人确实不无遗憾。

　　12年前，东莞的领导人提出了“第二次工业革命”的设想，如今东莞确实成就了世界IT制造业基地的重要地位，“广深高速一堵车，全球电子产品价格会发生动荡”这句耳熟能详的话，最好地肯定了东莞IT制造业的“霸主”地位。

　　但12年后我们再度审视东莞时，却发现当初政策的制定者们设想的技术密集型产业仍然没有完全建立起来，因为缺乏人才聚集效应的基础，更缺乏本土民企的自觉意识，东莞的IT制造业仍处于产业链条中较低的环节，依赖的依然是那些为数众多的、年轻的、廉价的劳动力。

　　与此同时，外资加工企业具有哪里成本低就往哪里迁的“候鸟性”，这决定了东莞外资企业难成本土“巨无霸”。

　　而本土的民营企业更让东莞政府多年来一直难以舒怀，土著的东莞民企在20多年的发展中没有出现华为、美的、TCL的同辈，如今年销售收入超百亿元的企业只有诺基亚一家，但诺基亚在投资东莞数年后却将总部迁往北京，计算产值和税收都不属于东莞。而本地实力最强的民企年销售收入也只有25亿，大多扎堆于房地产等服务业。与广州、深圳、佛山甚至惠州相比，东莞太缺少那些能代表城市IT产业水平的拥有强势品牌、创新能力和科技能力的大企业。

　　12年后回头看东莞的“第二次工业革命”，再看东莞的IT产业，笔者想说的是：“革命”尚未成功，东莞仍需努力。　　
　　
　　■当事人访谈
　　
　　“当时我们招工人都要求中专学历”
　　
　　讲述人：张晓泓

　　(东莞康佳动力部经理)　　
　　
　　我是1996年来到东莞康佳的，当时电子城刚刚成立，其实我对东莞这个城市了解很少，对康佳公司的了解反而多，1992年康佳就在国内上市了，并且我有很多大学同学都在这里。

　　康佳之所以在凤岗建立电子城，因为这里离深圳总公司很近。东莞公司在1996年当年就投产了，我们主要生产的是电视机的机芯配件，做好了送到深圳组装。当时东莞公司的生产能力算比较强的，10条生产线一天的产量都有一万多个。

　　作为一家科技企业，当时康佳对于员工的要求在今天看来都算很高，当时普通的工人都要求有中专学历，一部分直接从学校招人，另一部分主要从深圳的人才市场招聘，东莞本地的人才市场能招到的人并不多。招到有经验的工人很少，主要还是要靠企业内部的培训。当时管理和技术岗位都要求是大学生，我当时已经毕业四年，还有一批刚毕业的大学生分配过来，内部竞争也是很激烈的。而且大学生刚来都是从基层做起，我自己也是做了一年多的产品工艺员。

　　其实当时凤岗是东莞比较落后的一个镇，路很不好，没有体育馆、公园、图书馆这些配套设施，治安也不好，我们常常要到公司总部深圳去，每次去了回来都觉得落差很大。不过那时候也没有觉得无聊，公司的事情也很多，我们这些年轻人一心扑在工作上，业余时间还要去培训，过得很充实。（记者　郭文君）