东莞人才战略在“空心化”威胁下，最需要政府智慧。不能等到传统产业和工人们走了，而新的产业还没到来。或者新的来了，老的没退，结果新的没地方呆，形成尴尬。不急进，作长期打算是必做的功课。

　　——梁佳沂

　　这几天，有着松山湖管委会委员、松山湖科教局局长等众多头衔的东莞博士生创业园办公室主任梁佳沂，开会一个接着一个。开会主要是学习汪洋同志在东莞的讲话。

　　梁佳沂形容松山湖炸开了锅。东莞转型形势迫切，东莞如何推动高新产业这一块压力最大。而这里最薄弱的就是缺人才。

　　梁佳沂担忧的是，现在许多高新人才和他们的项目进不了东莞。因为老的不去，新的就进不来。旧的人才和产业观念还没有被割舍，新的格局，新人没办法发挥作用。

　　观点一：人才投资最划算

　　梁佳沂分析，东莞原有的产业模式已经到达极限。“亚洲四小龙发展20年都转型了，东莞自开发起来就这种模式已经30年了，还有多少空间发展，还要多少环保代价可以付出。”梁佳沂说。

　　前两天，梁佳沂从苏州回来，他带回来一条消息——苏州要拨出600平方公里做工厂。“可东莞不行了，还有多少地给你弄啊。”梁佳沂说，“必须到了改变结构的时候，改变需要从人开始。”

　　要发挥人才作用就必须抛弃旧有的传统产业发展观念。“旧情难忘，新人何来。”梁佳沂认为，加大人才投资对于东莞是最划算的，因为人才的产出最高。竞争结果也是人与人的竞争。东莞需要把人才、科技整合起来，建立完整的人才和产业链条。这就必须完善更多的人才、科研机制。

　　观点二：拿房子留人才

　　人才问题是整个珠三角地区的问题。梁佳沂注意到，深圳等地出现人才外流，向长三角赶去的情况。 他为此感到遗憾。毕竟，深圳还没有发展到人才多得没地儿放的地步。

　　“东莞也有苗头。不过我们分析出了深圳人才为什么要走，我们说不定就可以挖来不少人才。”梁佳沂说。

　　梁佳沂认为，深圳之所以出现人才外流问题，是因为深圳发展到当下，生活水平太高，尤其是房子等主要商品价格已经到了很多人不能接受的地步。人才多是知识上的贵族，但并不一定很有钱。在深圳，他们可能根本买不起房。

　　因此松山湖已经开始谋划一项政策，就是拟建一批房子，只要来东莞的人才，经评估达到标准，就可以给他一套房居住。10年以后，如果他仍在本地，这房子就做为奖励归其所有。如果10年后他要走，也可以卖回政府，或者卖给别人，但要补偿当时的市场差额。

　　根据人的需要吸引人才

　　如果东莞的外部环境漂亮，住得舒适，社区安全，高度发达，对人才就具备了诱惑力。事实上，松山湖优美的环境已经成为人才考虑东莞的一个条件。如果东莞社会环境有进一步改善，相信可以吸引到更多人才的目光。——宋丁

　　综合发展研究院（深圳）副主任宋丁认为：要在广州和深圳夹击下吸引人才，东莞必须做出差异化。这个差异可能不是科研机构的配套、大学的能力，而是根据人的需要而来。

　　一个现象是，已经有很多人受不了深圳了。那里人才聚集，高楼太多，道路逼仄，不适合人居。如果东莞的外部环境漂亮，住得舒适，社区安全，高度发达，对人才就具备了诱惑力。事实上，松山湖优美的环境已经成为人才考虑东莞的一个条件。如果东莞社会环境有进一步改善，相信可以吸引到更多人才的目光。