未来的竞争，说到底是人才竞争，有几十年竞争经历的东莞人对此深有体会。因此，全力营造一个尊重人才、关注人才、让人才真正发挥作用的环境，进而吸引人才、留住人才、用好人才，成为东莞发展的突出问题。近日，东莞召开“以城市化为统领，加快推进经济社会双转型”专家研讨会，有专家表示，要把东莞建设成为高品质的城市，从硬件、规划等多方面服务，吸引高档次的人才来莞。

    正当社会上动辄以数十万乃至上百万的高薪来吸引高档次人才时，东莞市有关专家打破常规，提出建设高品质城市吸引高档次人才。这种新观点让不少人大为好奇，甚至认为应引起社会学家的关注，笔者也不禁为此叫好，但这能否成为吸引高档次人才的“资本”呢，也让笔者疑虑。

    的确，在“高薪揽才”到了高薪究竟定到多少才算合理？高薪是否就能让高级人才最大限度地释放能量？如何避免“引进一个人，挫伤一批人”？这样的问题摆在面前时，能够提出“建设高品质城市吸引高档次人才”无疑是一个重大突破，这对东莞破解人才匮乏的困境将有一定的指导意义。但在为其叫好的同时，其可行性如何，还有待于探讨。

    根据报道阐述，“建设高品质城市”是从硬件和城市规划方面改善服务，来吸引高档次人才。这种做法到底管不管用？不能说完全没用，但作用有多大就让人怀疑。我们可以把问题具体化一点，在东莞市内企业招聘时，往往会发现优秀人才都比较青睐外企、跨国公司。那么，是因为跨国公司厂房建设得更漂亮？还是外企的宿舍建设得更宜居？显然这都不是主要原因。笔者去过不少高级人才交流会，对于那些优秀人才如何与企业双向选择，深有体会。

    一般来说，青睐外企和跨国公司的优秀人才，最重要的一点在于这些企业有灵活的用人机制、更多的学习培训机会和良好的工作氛围。因而在笔者看来，对于高层次人才来讲，良好的工作环境、优厚的待遇固然重要，但创业及发展的环境更重要，因为他们最需要的是能否真正发挥自己的潜能及事业有多大的发展空间。平时也经常看到，作为一个高档次人才，往往工作环境是简陋的，报酬也是微不足道的，对于他们来说，需要的更多的是一个发挥所长的平台，和获得成功时的喜悦。

    由此可见，与其想方设法“建设高品质城市”营造留人的环境，不如对用人制度进行深层次的改革，建立起一套能够真正体现人才价值的 “激励机制”，以吸引高档次人才。笔者认为，这种“激励机制”可以理解为，给高档次人才创造“能够最大限度释放其能量的环境”，使其“通过创造性劳动挣得高薪”。在具体操作上，以行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权作为“资本”，让这些高档次人才学以致用，又不愁待遇问题，这样一来高档次人才自然愿意上门。（作者 王子雄）