现代社会里，由于竞争的加剧和生活节奏的加快，员工容易产生心理问题。虽然从传统的西方企业管理范畴看，一般情况下企业并不负有解除这种困扰的责任和义务。不过这并不意味着企业就真的可以事不关己高高挂起，乃至可以用业绩不佳、不胜任工作等种种理由来解雇这些员工。

　　因为如果员工心理问题得不到及时的化解，那么势必影响员工的工作乃至家庭生活，而且影响企业的生产和经营效益。国内有一家民营企业虽然员工收入可观，但半个月内发生两起自杀事件，就是源于心理问题得不到舒解。研究工作场所情绪影响的美国沃顿商学院管理学教授西格尔·巴萨德就指出，情绪会像病毒一样在人与人之间传播，员工的情绪和脾气会对他们的工作表现、决策、创造力、团队协作和领导力产生影响，其原因在于，人们并非处于情感的孤岛上，而是会将其各种情感和情绪带到工作中，并相互影响。 

　　东莞的很多企业，现在面临着产业转型，而企业在转型中不可避免地会触及到一些员工的切身利益，这可能会导致这些员工对转型产生抵触情绪。如果不能化解这种情绪，缓解这些矛盾，任其激化、恶化，将会影响到转型的进程和效果。通过适当的心理疏导，让这部分员工正确理解转型中的利与弊，正确对待得与失，让员工快乐起来，对于处在产业转型中的东莞企业而言，显然是不可或缺的内容。通过心理疏导的方式，可以增强员工对企业转型的理解程度和心理承受能力，这对东莞产业转型的进一步深入，无疑将产生积极作用。（作者 李坚）