题记：咬定青山不放松，立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。 ——清郑燮（板桥）题画诗《竹石》

     “机会，是给有准备的人准备的。”

     “半个月保安，三个月领班之后就是主管了，一年之后，我成了令人羡慕的经理。”袁有江先生一开始的打工生涯，升职几乎是直线型的。

     问：从在安徽老家过轻松安稳的生活到外出打工的动荡，角色转换得艰难吗？

     答：也许是在故乡当教师时，使我养成的职业习惯：凡事不耻下问，打破沙锅问到底。1993年，迫于生计外出打工，总是对新鲜的事情进行多方位的琢磨，在答案中不断丰富提高自己。因此，我的打工经历中，职位升迁比较快——半个月保安，三个月领班之后就是主管了，一年之后，我成了令人羡慕的经理。在别人看来，有点不可思议。

     问：是什么时候开始产生了自主创业念头的呢？

     答：产生创业的念头，是在亲身参与创建了松岗一家电路板公司之后。也许是私营股份制企业共同走不出的一个“怪圈”：亏损的时候股东们互相抱怨，赢利的时候股东们又为争权夺利闹腾得更凶。我当时服务的公司，也没有脱出这个规律性的窠臼。公司最终因为股东间产生矛盾，打算作价卖出。我当时心热了很久，但是，当时该公司的资产作价是60万元人民币，这对于一个打工仔来说无疑是一笔无从企及的天文数字，我无能为力。公司解散之后，我转到了东莞市望牛墩镇一家电路板电镀厂，出任总经理。老板给了一个重要的附加条件：帮助他弟弟创建一家电路板厂。艰苦繁重的工作过程中，我慢慢生发了自己做一家电路板公司的念头。

     问：转到了另一家企业，做了哪些卓有成效的工作、有了哪些至今难忘的感悟呢？

     答：由于在那家公司所处的职位和所具有的工作特点，让我有机会广泛接触了多家电路板公司的老板和主要负责人，掌握了大量市场信息。虽然当时我还是一穷二白，但是我有意识地开始了准备。尤其我在对多家公司的情况进行多角度研究分析之后，我总结出了他们各自的利弊所在——大部分中小型台资公司，在管理上的优点是：严谨细致，严格遵守生产参数规程保证品质，注重公司的资金规模与外在形象的一致性；但是，缺点也比较明显：过高估计职工素质，对职工的管理缺乏人情味，导致职工缺乏责任感和主人翁意识。

     大部分中小型港资公司，比较务实，唯赚钱是道理，忽略外在的公司形象和环境改善，更不是很在意产品质量和公司发展，主要靠维护客户关系，只要赚钱就万事大吉。不少内地公司给我的印象是：人际关系错综复杂，层出不穷的纠纷、摩擦、分歧和意见，严重影响了公司的效率和品质。于是我就想：假如我有一家自己的公司，对它们的优点我将兼收并蓄，全力克服他们的缺点。至今，这还是我重要的管理理念（台资公司的管理模式和品质观念、港资公司的务实态度、大陆公司的人性化管理）。

     假如毕竟只是假如，手头根本没有资金。但是，围绕这个理想（也可以说是梦想），我在工作中更加细心观察体会，刻意调查了很多电路板公司，询问厂房租金、水电情况、生产成本核算等方方面面的细微末节，注意搜集保留一些设备材料客户的联系资料。因此可以说，在我自己创业之前，我已经做了大量调研工作和实质性的准备。我坚信：机会，是给有准备的人准备的。