才企共赢，需要企业的长期修炼

    第一，讲人才智慧不讲人才技能。可能是人力资源这门学科起源于西方的原因，现在市场上的相关书籍，一般都是关于人才管理技能方面的，如人力资源计划、组织分析方法、KPI考核方法、360度考核方法等。对人力资源工作者而言，具有一定的专业性。对于我们企业老板而言，我们更需要的是人才管理的智慧。《才企共赢》这本书，抛开一般的人力资源概念与原理，从人才智慧角度阐述人才与企业共赢的道理，很是受益。如，书中提及招聘休克鱼式的人才、如何去才等都是企业实践中的真正智慧所现。

    第二，讲人才资源不讲人力资源。正如书中所言，人力资源中的最精华部分是人才资源，它既具有人力资源的共性，更有其独具的特性。一般人力资源管理可按组织、群体等进行管理，而人才资源的开发与管理多是个性的。也就是说，人才资源是对高层人才的管理，是高度艺术化、个性化的。更多情况下，不是让高层人才适应某人事管理制度，而是为某高层人才特定人事制度，虽然有因人立制之    嫌，但实际上却是效果不错。

    第三，讲人才系统不讲单个人才。世界是一个大系统，企业是一个小系统，而人才正是企业系统中的一个组成部分。因此，客观上讲，孤立的人才是不存在的。人才都是一定系统内的人才，没有了系统，也就无所谓人才。有人说，人才是龙，企业是云和雾，没有了云和雾，龙也就不能飞腾，只是趴在地上的虫子。《才企共赢》从系统角度阐述了人才是企业系统的一个重要组成部分，要实现人才与企业的共赢，不能只从人才角度或企业角度出发，而应从企业系统角度出发，才可能打造出企业人才力，实现才企共赢。

    打造企业人才力〖〗第四，讲人才修炼不讲简单模仿。现在一些企业比较浮躁，一听说新的人力资源概念或企业案例，马上模仿，并限期模仿完毕。这一迅速行动的做法，的确执行力很强，但一般结果都不理想。前几年，我们也犯过类似的错误，听说MBA是企业不可缺少的管理人才，我们就高薪引进一位名牌大学的MBA。遗憾的是，这位MBA的适应能力不强，总想把我们企业管理成标准规范化的企业。他做得很辛苦，调研、访谈、培训等工作逐项展开，但最后没有一项能“落地”。现在回想起来，这位MBA和我们自己都太着急了。企业的人才力不是一天两天就能形成的，也不是一招一式就可以完功的。正如《才企共赢》所言，人才与企业的共赢不是简单地模仿与几次培训所能解决的，而需要修炼，需要企业长期修炼，自然而然达到的一种境界。

    以前多次听过由老师的课，他讲课时总会不知不觉地将听众带入一种境界，把一些司空见惯的管理现象分析得入木三分，把一些似乎很繁琐的事情三言两语剖析清晰。听由老师的课，不时会有思维豁然开朗的感觉，这是一种智慧的享受。《才企共赢》这本书，是由老师讲课风格的再现，很值得读者学习思考。

                                    杨林
                                            苹果集团董事长兼总裁