作者简介：

    李玉国,工商管理博士，跨位理论创始人，网易专栏作家，中国家电专业评论人。曾任国内著名企业的营销总监，外资公司总经理，营销副总裁。拥有快消、化妆品、服装、保健品、炊具、家电等跨行业10年以上的市场操作经验。曾经为三星、爱普生、中国联通等世界一流企业进行培训,持续在知名企业担任战略及营销顾问。有百余篇文章发表于《中国商业评论》、《中国经营报》、《销售与市场》、《品牌世界》、《营销学苑》及《经理人》等权威媒体。

    企业家和媒体人推荐语：

渠道是品牌的生命和延伸,杉杉20年,是品牌建设的20年,更是渠道丰满的20年。作为民族品牌的探路者，我很高兴看到这样一本站在品牌高度论述渠道的书，相见恨晚。——杉杉集团董事局主席  郑永刚

    近十年的时间，更多的人偏重把目光聚焦于新经济，然而由于中国产业基础的特点，传统行业至少在今后的50年时间里仍将会具备强大的成长力，而本书则为专注于传统行业的渠道商和服务商们提供了快速提升的理论与实践指导，他们将为中国经济作出更加令人称奇的贡献！——分众传媒董事局主席、CEO   江南春

    渠道商是中国非常有特色的群体，但是脱胎于渠道商或者能够叱诧风云的个体在中国少之又少，这跟渠道商整体的素养有直接关系。对有志于脱胎换骨，或者实现百年经营的渠道商，本书不但为他们提供了目标，而且也设计了诸多可行的路径与策略。——《商界评论》主编   周攀峰

    在商业中国，“渠道为王”早已是常识，但“渠道”为何物又谁人能说清？本书立足于渠道上的“经销商”群体，针对这一领域进行了全方位的展示与解读，是对产品通路领域个体发展的一次十分有益的描述与观察。——“蓝狮子”出版人、财经作家  吴晓波

    将来只会存在两种经销商——转行的经销商和超级经销商，本书首次提出了经销商的品牌战略，用鲜活充实的案例探讨了成为超级经销商的实战策略，堪称新竞争时代的经销商实战兵法。如何让有限的资金快速周转？如何运用品牌工具，在渠道运作中赢得账期，获得额外支持？如何实现快速的跳跃式增长，真正成为“巨无霸”？在读这本书时找答案吧！