李宁公司是一个治理完善的公司，它的创始人前奥运冠军李宁早在十年前就离开了具体的管理岗位，它的内部治理至今已经极其完善；李宁也是一个国内品牌第一的体育用品公司，现在是世界排名第五位的体育用品企业，在目前提倡中国创造的年代，它已经早在上世纪90年代就开始进行；同时它也是一个有着深厚民族情感的公司，它是如何让民族情感真正融入到公司发展中、血液中，又不为其所困，继续超前地进行国际化，最终成为一家国际化的与民族性共存的公司的？本书忠实中立记录李宁公司的成长发展，在这本书里，我们能看到优势和弱势在不同时期的转化过程，看到李宁这个企业是一个怎样丰富的生命体。李宁公司是一家中国企业中典型的自下而上，由战术成功而导出企业发展战略的公司。

    实际上，当公司的品牌形象与一个明星联系在一起，就已经将这件珍贵之物置于高风险之中。这些貌似英雄的家伙，也可能会吸毒、离婚、得病，甚至服用违禁药物，没有任何办法可以规避这样的风险。

    第一部分

    在20世纪80年代那个强烈渴望民族凝聚力的时代，体育上的成功深深加强了民众的民族自豪感，“他几乎已经成了民族英雄，‘李宁’这个名字也成了中国运动员中叫得最响的名字”。

    第二部分

    伍贤勇很高兴签下这样一个符合李宁品牌定位的球星。事后他高兴地对媒体说：“达蒙·琼斯的道路可以说明‘如果你足够努力，也能得到命运的垂青’，而这正好符合李宁公司的口号：‘一切皆有可能’。”

    第三部分

    和耐克的经营方式一样，李宁公司也打算在收购之后给红双喜足够的独立管理权。怀揣3亿元人民币进项和“新婚甜蜜感”的黄勇武也庆幸自己找到了好的买家：“这么多年来，红双喜一直要打造世界级品牌。